華東理工大學工程碩士學位dissertation

吉林石化公司財務團隊建設與管理研究

摘要

在目前全球經(jīng)濟激烈競爭的條件下，中國企業(yè)為了在競爭中生存發(fā)展，必須加強企業(yè)內部組織的管理和建設,提高自身的競爭力。財務部門作為企業(yè)重要的部門，是企業(yè)內部的核心團隊，負責企業(yè)財務數(shù)據(jù)核算和財務信息的分析，并為企業(yè)發(fā)展提供重要的財務建議，是保障企業(yè)核心競爭力的最具影響力要素之一。因此，財務團隊維系著企業(yè)的生死存亡。如何打造優(yōu)秀的財務團隊，既是每個企業(yè)不可輕視的問題，也是財務人員必須面對的課題。建設現(xiàn)代高效的財務團隊，加強財務團隊的建設和管理，是企業(yè)必須加強和重視的問題。

本文從財務團隊的整體角度展開論述，第一部分給出了研究意義和研究方法，第二部分是相關的國內外財務團隊研究現(xiàn)狀的文獻綜述，第三部分對于吉林石化公司財務團隊現(xiàn)狀進行了調查分析，第四部分針對原因現(xiàn)狀給出相關的管理建議和具體措施。第五部分提出了結論和展望。希望能為吉林石化公司以及國內企業(yè)的財務團隊建設提供一定參考和借鑒。

關鍵詞：財務團隊；團隊激勵；團隊溝通；文化建設

緒論

選題背景

進入二十一世紀，中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，已經(jīng)超越日本成為全球第二大經(jīng)濟體。這巨大的進步中，國有企業(yè)起著不可或缺的作用。但是國有企業(yè)的發(fā)展同時也存在著一些問題。因此如何進一步完善國有企業(yè)內部管理，提高國有企業(yè)管理水平和競爭力，實現(xiàn)快速、健康、持久發(fā)展，成為國有企業(yè)亟須解決的重要課題。

國有大中型企業(yè)在中國國民經(jīng)濟中占相當大的比重，隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，中國國有企業(yè)面臨世界眾多競爭，在如此殘酷的競爭中想要立于不敗之地，必須運用現(xiàn)代化團隊理論來建設和發(fā)展國有企業(yè)內部團隊組織，提高國有企業(yè)管理水平，進而提高自身競爭力。財務工作是一個企業(yè)的命脈，為了適應激烈的國際競爭和滿足企業(yè)發(fā)展的需要，財務部門也必須跟上時代的步伐，改變以往的行政組織結構和行政管理方法，運用項目團隊理論，建立起現(xiàn)代高效的財務團隊以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

吉林石化公司是中國石油天然氣股份有限公司下屬的子公司，是集煉油、化工一體的大型國有企業(yè)，現(xiàn)有員工5.5萬人，在吉林省乃至東北地區(qū)的煉油化工企業(yè)中，屬于較大規(guī)模國有企業(yè)。在目前國內外經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)健康、快速、持久的發(fā)展更需要財務團隊給予科學、準確、及時的財務分析、預測和指導。吉林石化公司財務處,是吉林石化公司直屬部門中下屬業(yè)務科室最多、人數(shù)最多、規(guī)模最大的部門，目前有財務人員190人，負責整個公司成本預算和測算、資金運營、資產(chǎn)、稅收等相關財務工作，為公司各項經(jīng)營決策提供相關的財務數(shù)據(jù)和財務支持，工作與任務的重要性不言而喻。但目前，吉林石化公司財務處的團隊建設工作還處于起步階段，還不能稱為真正的項目團隊，財務團隊各方面工作還是按照傳統(tǒng)的國有企業(yè)方式和制度進行組織和管理。#p#分頁標題#e#http://ukthesis.org/ibm/

本人是吉林石化公司財務處資金結算中心的一名會計人員，參與公司資金運營工作 ，在日常工作中對目前財務團隊的組織、建設、運行有一定的認識和想法，希望通過本文研究，找出適合吉林石化公司財務團隊發(fā)展建設的一些有益方法和措施。

1.2  研究問題與研究意義

1.2.1  財務團隊存在的問題

（1）激勵機制不完善

首先，薪酬制度存在缺陷。財務團隊沒有對團隊成員工作進行考核和評比，薪酬分配是根據(jù)成員的專業(yè)職稱水平來確定的，而且沒有制定薪酬二次分配制度。這使得薪酬分配制度沿襲了以往集體主義的做法，對團隊成員沒有激勵效果。

其次，職位晉升困難。職位的晉升不僅僅是職位的提高和薪酬的增加，更是員工自我價值實現(xiàn)的要求。吉林石化公司財務團隊目前沒有建立成熟固定的員工晉升機制，造 成了對團隊成員激勵力度不夠。

    （2）團隊成員溝通不順暢

    吉林石化財務團隊在實際的工作中，主要采用下行溝通方式，各個基層團隊和成員還是習慣于聽從上級領導的命令和指揮來工作。財務團隊內部各基層團隊以及團隊成員之間的溝通不順暢。而且由于溝通不順暢，還造成了團隊成員之間沖突的發(fā)生。

（3）財務團隊文化建設缺失，內部凝聚力不強

財務團隊文化建設方面基本屬于空白，沒有具體部門負責團隊文化建設，也沒有明確的整體團隊奮斗目標和具體可行的團隊文化建設措施。因此造成了財務團隊文化缺失。具體表現(xiàn)為團隊成員對團隊目標沒有統(tǒng)一的認識，團隊內部凝聚力不強，沒有形成統(tǒng)一的向心力和凝聚力。

1.2.2  實施財務團隊建設的意義

現(xiàn)代高效的財務團隊能夠在目前瞬息萬變的市場變化中為企業(yè)提供投融資、預算管理、稅收籌劃等方面的決策依據(jù)，有利于公司良性發(fā)展，并為公司的戰(zhàn)略決策提供高效的財務支持。運用現(xiàn)代項目團隊管理理論，來組織和發(fā)展吉林石化公司財務團隊，把這個團隊，建設成為高效、良性的現(xiàn)代化團隊，對于吉林石化公司的發(fā)展具有重大的貢獻和推動作用，同時還可以開創(chuàng)一條國企部門團隊發(fā)展的新路子。

“十二五”期間，吉林石化公司提出了加速公司發(fā)展和打造千億元產(chǎn)業(yè)基地的目標。為了更好的完成這一目標，更需要現(xiàn)代化的財務團隊的存在。因此運用項目團隊管理理論打造現(xiàn)代化財務團隊，為企業(yè)日常運行和戰(zhàn)略決策提供財務支持，是吉林石化公司完成長遠目標的根本保證。#p#分頁標題#e#

1.3  研究內容和研究方法

1.3.1  研究內容

首先，介紹了dissertation的研究對象吉林石化公司財務團隊，對本dissertation的宏微觀背景、問題作簡單介紹。其次，綜述項目團隊概念、項目團隊管理、外國財務團隊研究與實踐的經(jīng)典理論方法以及國內財務團隊研究及實踐所關注的若干熱點問題。再次，采用問卷調研、資料查閱等方法對吉林石化公司財務團隊的財務團隊現(xiàn)狀、問題做出診斷，查明影響效率的問題所在。最后，圍繞吉林石化公司財務團隊建設這一課題，結合吉林石化公司財務團隊現(xiàn)狀，從財務團隊實際出發(fā)，提出相關的建議和措施，從激勵制度、團隊溝通、團隊文化這三方面加以改善和規(guī)范財務團隊的建設工作。

1.3.2  研究方法

根據(jù)本文的研究目標，主要有以下方法：

    文獻查閱法。在研究的起始階段，必然需要知識和理論的積累，需要對研究對象有初步的了解認知。因此，在本文的寫作初期，參閱了大量的書籍、期刊、報紙等文獻資料，包括國內外經(jīng)典的、先進的研究成果以及本公司的制度、流程等管理文件，并對資料進行了整理歸納、初步分析，形成了研究的初步框架和思路。問卷調查法。 是調查者運用統(tǒng)一設計的問卷向選取的調查對象了解情況或者征詢意見的調查方法。根據(jù)財務團隊成員人數(shù)較多這一情況，采用問卷調查法，并根據(jù)問卷調查結果得出相應的分析和結論。

    綜合與分析相結合的方法。綜合是將事物相關的若干要素當成整體來看待，而分析則是將整體事物的若干方面、若干因素分解來看待。具體到財務團隊研究中，一方面，需要從企業(yè)的整體戰(zhàn)略、經(jīng)營目標來思考問題；另一方面，需要結合財務團隊各個基層團隊、各個崗位的實際情況。因此，財務團隊建設既需要從系統(tǒng)的、全面的觀點出發(fā)來思考設計，又需要從細致、具體的方面來分析研究。