本文是一篇人力資源管理論文，本文以C公司項目經理激勵為研究對象，通過調查研究該公司項目經理的激勵情況，在該公司原有激勵的基礎上提出新的優化方案。首先，調查研究了該公司項目經理崗位現行的激勵內容，分析存在的主要問題。

1緒論

1.1研究背景和研究意義

1.1.1研究背景

科學技術是第一生產力，科學技術是社會進步的核心動力，能夠帶來巨大的經濟回報。但需要將基礎的科技研究成果轉化為市場化、商業化、產業化的產品或服務，才能實現其經濟價值，且這個轉化周期一般較長，并且投資收益具有較大的不確定性，根據美國高新產業發展經驗，成功的風險投資可以大大加快科技研究成果的轉化效率、大幅度的縮短轉化周期并且提高轉化成功率。美國風險投資的快速發展為國家帶來了科技創新潮，支撐了美國國民經濟的高速增長，目前美國已經建立了加利福尼亞州的“硅谷”、北卡羅來納州的“三角研究區”、亞特蘭大的“計算機工業區”等高新技術產業基地。同時，美國看到了全球化加快國際資本流動，能有效增加風險投資資金來源的國際經濟趨勢，由此造就了一些知名的高科技公司：蘋果公司、谷歌公司、微軟公司等，這些耳熟能詳的公司都是風險投資運作和支持的受益者。

作為我國投融資經濟體制改革和各級政府職能轉變的產物，我國國營的第一家投資公司，于1985年才在北京批準成立，它的作用在于運營國有資產，提升國家資本運作效率。同時，受益于火炬計劃的開展，我國又創立了96家創業中心、近30家大學科技園，它們都為我國投資行業的發展做出了巨大貢獻。隨后在我國改革開放的四十多年里，中國取得了引人注目的輝煌成就，資本市場的建立和發展，無疑是改革開放進程中濃墨重彩的一筆，在上交所和深交所兩個證券交易所，共上市超過三千五百多家公司，資本的注入，增強了這些國內企業的創新能力和競爭力，催生了一批具有全球競爭力的優秀企業。

1.2國內外研究現狀

1.2.1激勵

在《辭海》中，對激勵的定義是“激發勉勵，使振作”；“《現代漢語詞典》對激勵的釋義是“激發鼓勵，通過某些刺激使人發奮起來”。

俞文釗（2002)認為，在人力資源管理中，激勵是通過各種有效的方法去調動員工潛在的工作積極性和創造性，不斷提高工作效率，實現組織目標。

中國管理學家蘇東水定義:“激勵是激發人的動機，使人有一股內在動力，朝著所期望的目標前進，逐步實現既定的目標。

朱延春（2006)激發人動機的心理模式可表示為:需要——動機——行為——目標。他認為激勵是一系列的連鎖反應，人們從自身的需要出發，然后產生做事的動機，便出現一種未滿足的緊張感，并因為這樣的緊張感，而做出了實際的行為，行為達成了目標，最后滿足了需要。這一系列的連鎖反應是一個循環，會隨著目標的實現與否不斷調整，循環往復。

美國管理學家斯坦尼爾和貝雷爾森（2015）對激勵的定義是:“一切內心要爭取的希望、條件、愿望、動力等都構成了對個體的激勵，它是個體活動的一種內心狀態。”他認為激勵是行為科學，而個體的所有行為都是由特定動機引發的，動機對個體的行為有著激發、推動并加強的作用。

綜合而言，筆者認為，激勵即是指探索人行為動機的過程。也就是為了不斷激發人的各種動機，從而充分調動人們的積極性，以實現個人以及組織目標的過程。

2相關理論和風險投資項目經理激勵相關概念

2.1相關理論

2.1.1委托代理理論

伯利和米恩斯提出委托代理理論，他們認為委托人有企業所有權，而代理人有企業經營權，由于二者之間的目標可能不一致，以及信息不對稱等情況，從而產生委托代理問題。委托代理理論，對我國企業、尤其對我國的國有企業建立現代化管理制度具有重要意義。

項目經理在風險投資項目運作中要最大限度地發揮個人的創造力，他們與所在的公司是委托和代理的關系，是所在公司的代理人，有責任選擇對公司投資效率最有利的管理方案，以實現公司利益最大化，同時由于巨額的風險資金掌握在投資管理人員的手中，因而需要一整套的激勵和約束來規范他們的行為。

2.1.2激勵理論

激勵問題是人力資源管理中較為基礎的環節，也是西方行為科學理論的核心。激勵對于形成良好的企業文化、提高組織的工作效率、提升項目經理對組織的忠誠度等方面都具有積極的作用。陳傳明（2014）激勵理論主要分為內容型激勵理論、過程型激勵理論、綜合型激勵理論。

1、內容型激勵理論

內容型激勵理論有需求層次理論、成就需要理論和雙因素激勵理論。

(1)馬斯洛需求理論

馬斯洛指出，人有五個層次的需求，分別是生理、安全、社會、尊重和自我實現的需求。五種需求構成不同的等級，并成為激勵和指引行為的力量。他認為人在不同階段有不同的需求，同時他認為人的行為是受意識支配的，人的最迫切的需要才是激勵行動的主要原因和動力。

在馬斯洛看來，人的需要主要分為兩大類：一類是低級需要即生存的需要，另一類是尊重和自我實現的高級需要，滿足高級需求比滿足低級需求復雜，滿足低級需求通過外部條件就可以滿足；而滿足高級需求，還需要通過個體內部因素才能滿足。

2.2風險投資項目經理激勵相關概念

2.2.1風險投資

最早定義風險投資的是美國的經濟學家Kelly(1971)，他將風險投資定義為:機構投資者在經濟分析師專業分析的基礎上，找出的具有經濟效益高、潛力大、技術開發能力強的初創企業，進行一次性的前期投資后，期待股權增值，以實現其資本成倍數增值的一種投資。Ammer(1984)，因為風險投資的投資回報具有極大不確定性，有可能獲得高額回報，也可能因投資失敗而導致投資資本全部清盤。因而，風險投資具有高風險性和高回報性。Wise(1990)從風險投資的目標對象角度出發，認為該種投資是一種以高科技技術為投資對象，向此類企業或創業者提供資金支持、技術支持、公司管理等增值服務，幫助企業獲得創業成功以取得資本回報。Gompers(1999)則更進一步，他從風險投資雙方主體的關系角度出發，定義風險投資：具有成功經驗的投資家將資金投入到企業，同時對其給予知識、管理等幫助，幫助創始人創業，與其風險共擔、利益同享。Chou YK(2006)從風險投資的目的和獲取收益的途徑來界定風險投資，他指出風險投資雖然是一種股權投資，但投資的目的并不是為了取得初創企業的所有權，也不是為了控股，更不是為了經營企業，而是通過投融資把企業做大做強，然后通過公開上市、兼并收購或其它方式退出對企業的經營管理，即在股權的流動中實現投資收益。Russell(2006)從與銀行貸款的差別來定義風險投資，他提到，銀行貸款需要抵押、擔保，它一般投向成熟階段并有一定規模的企業，而風險投資不要抵押、擔保，它投資到新興的、有市場競爭潛力的高新科技產業領域；銀行貸款回避風險，強調安全性，而風險投資則恰好相反，其偏好高風險的項目。我國發展改革委（2019）認為，風險投資是具備資金條件、專業技術知識、以及具備管理能力的投資主體，向新興的、迅速發展的、具有巨大競爭潛力的企業投入其風險資本，是協調風險投資企業、項目經理等技術專家、初創企業三方面主體的關系，使得他們利益共享、風險共擔的一種投資方式。

3 C公司項目經理激勵分析..................................22

3.1 C公司概況...................................22

3.2 C公司投資部的組織架構和業務流程........................22

4 C公司項目經理激勵管理對策...............................40

4.1激勵優化的導向和原則................................40

4.2 C公司項目經理外在激勵對策...........................41

5結論與展望.................................56

5.1主要研究結論..................................56

5.2局限性與展望...............................56

4 C公司項目經理激勵管理對策

4.1激勵優化的導向和原則

結合C公司業務背景、投資行業市場環境、以及結合項目經理的工作特點和職位特征，在對項目經理的激勵優化中，將重點依據以下七個原則來提出管理對策。

（1）以公司戰略規劃為導向優化激勵目標

對項目經理激勵的優化，合理的激勵目標設置是關鍵。以公司戰略規劃來確定符合公司發展的激勵目標，使得項目經理個人業績與公司業績緊密聯系；使得項目經理與公司形成利益共同體，與公司風險共擔、利益共享。

（2）以投資行業市場為導向優化激勵水平

建立有市場競爭力的項目經理激勵，是公司能夠吸引投資人才，留住核心投資人才的關鍵。目前C公司激勵水平與市場平均水平相比偏低，應該逐漸向市場激勵水平看齊，改善公司激勵不足的情況。

（3）公平公正的原則

在公司樹立一個公平公正的激勵價值觀，按照項目經理權力、責任、利益的對等，以項目經理對公司貢獻為依據，給項目經理公平競爭和平等的分享企業價值的機會，創造C公司以人為本、尊重個人的激勵環境，使激勵發揮應有的作用。

5結論與展望

5.1主要研究結論

本文以C公司項目經理激勵為研究對象，通過調查研究該公司項目經理的激勵情況，在該公司原有激勵的基礎上提出新的優化方案。首先，調查研究了該公司項目經理崗位現行的激勵內容，分析存在的主要問題。其次，通過運用成熟的激勵理論，明確了激勵優化的導向和原則，并借鑒了大企業的風險投資激勵管理方法，結合市場和地區經濟發展水平，從優化公司項目經理外在激勵和內在激勵兩個大方向出發，具體提出的優化公司項目經理外在激勵對策有：建立高激勵性的薪酬管理制度、建立過程導向和業績導向的激勵管理制度、構建適應市場的公司組織形式、建立項目跟投激勵、建立項目經理聲譽激勵、發展項目經理職業生涯激勵；此外，具體提出的優化公司項目經理內在激勵對策有：企業文化的內在激勵性、以項目經理為中心并促進其內在激勵、發揮工作的內在激勵作用。最后提出新激勵的實施保障：完善新激勵的制度建設、加強新激勵的宣傳貫徹、建立健全激勵監督。提出以上激勵優化管理對策，希望公司更好的賦能項目經理，提升企業競爭力。

參考文獻（略）