本文是一篇財務管理論文，本文選取國有企業中影股份為研究對象進行案例分析，基于盈利模式要素理論、微笑曲線理論、協同效應理論對其盈利模式進行研究。

1緒論

1.1研究背景

自改革開放以來，國家越來越關注文化產業的發展，政策的扶持推動了影視行業的蓬勃發展。在社會各界的精神文明消費與消費體驗的需求不斷提高的背景下，我國的影視產業正處于一個不斷發展的階段。作為電影產業中的輸出終端，電影的票房收入一定程度上可以反映行業的發展狀況。如圖1.1所示，2013年至2019年，電影票房不斷攀升，這表現出中國電影市場持續發展并蘊含著巨大潛力。

但我國電影產業大踏步前進的幾年已經過去，各影視巨頭進入了白熱化的競爭階段。由圖1.1可以看出，全國電影票房收入（進口與國產電影票房收入之和）逐年攀升，國產電影占有的市場份額也在逐年提高，但自2016年開始總票房收入增速減緩。2020年新冠疫情對電影行業產生了巨大的沖擊，票房收入斷崖式下跌。影視行業進入寒冬期，整個電影行業都難以獨善其身。

1.2研究目的和意義

1.2.1研究目的

影視行業具有資本密集的特點，各界資本爭相涌入，如阿里巴巴、騰訊等巨頭紛紛進軍影視制作和發行等。緊接著很多影視企業開啟了擴張的步伐，都在積極探索多元化的、全產業鏈的盈利模式，傳統單一的盈利模式受到挑戰。因此，本文選擇中影股份，基于全產業鏈布局研究其盈利模式，分析其全產業鏈盈利模式存在的問題并提出相應的優化建議，希望提高中影股份在行業中的競爭力，為企業的持續健康發展做出微薄的貢獻。

1.2.2研究意義

（1）理論意義

國內關于電影行業全產業鏈布局下的盈利模式理論研究較少，對國有影視企業的盈利模式更是較為稀缺。隨著固有的傳播邊界被打破、互聯網高速發展，影視公司的盈利模式表現得更加多元化。本文從全產業鏈布局的視角對進行中影股份的盈利模式進行分析，促進電影產業鏈與盈利模式理論更好地融合，為今后電影行業的盈利模式研究提供借鑒。

（2）現實意義

自新冠疫情突發至2023年初，電影受眾的觀念和消費習慣都在發生變化，新冠疫情加速了這一變化，很多影視企業在過去原有的業務上做出拓展，不斷尋求新的利潤增長點、延伸產業鏈。本文以影視企業中影股份為例，基于全產業鏈布局研究其盈利模式，找出中影股份盈利模式存在的問題并提出優化建議，為中影股份的發展提供創新思路。

2文獻綜述與理論基礎

2.1文獻綜述

2.1.1產業鏈

(1)產業鏈的概念

產業鏈，是從自然資源到形成產品，最終到達消費者手中這一過程各個環節所構成的生產鏈條，是產品性態變化過程中供需鏈、空間鏈等之間的形成一種依存關系。產業鏈是由多個相關聯的產業銜接起來形成一個企業群結構，是以產品、技術、資本等為主線聯結起來的戰略聯盟，達到減少資源流動的約束，優化產業結構的目的(郁義鴻,2005)。全產業鏈以消費者需求為導向，擴大企業規模，通過涉足產業鏈上中下游的各個環節，使產業鏈各環節業務形成一個利益共同體，實現戰略性有機協同，是提升企業自身競爭力的一種商業模式。

(2)產業鏈的演進歷程

在《國富論》中可以看到產業鏈的最原始的表現形式，企業內部以生產鏈條為順序，工人對生產的某一步驟或者活動負責，勞動分工可以提高企業勞動生產率。隨著資本主義生產規模的擴大，企業與企業之間的聯系更加緊密，AlfredMarshall(2004)強調了企業間分工的重要性。在西方學者的研究中產業鏈更常見的表述為縱向一體化，研究的重心集中在于產業鏈的具體表現形式上(張偉、吳文元等，2011)。

我國“產業鏈”的相關研究最早出現在農業領域，形成農產品產業鏈有助于提高農業的系統效益。從發展歷程角度出發，趙紅巖(2008)基于產業鏈資源整合和優勢互補的核心思想，認為資本革命推動產業鏈的演進經歷了“規模經濟—專業經濟—模塊經濟—網絡經濟”四個階段。李心芹和李仕明等(2004)基于產業鏈在各個領域中的實際應用情況，依據內部企業之間的供給與需求的關系，認為產業鏈以資源、產品、市場、需求為導向發展。劉貴富,趙英才(2006)認為產業鏈的發展軌跡受區位、市場、政策的三大因素影響。

2.2理論基礎

2.2.1盈利模式要素理論

目前關于盈利模式構成要素的觀點，都以盈利模式的價值創造為中心，以Slywotzky提出的“四要素”理論為基本點。本文參考上述學者中的觀點，結合影視行業的特點，主要從盈利模式的這四個構成要素進行分析：利潤點、利潤對象、利潤杠桿和利潤屏障。本文以盈利模式要素理論作為理論框架，對中影股份盈利模式的構成、問題、優化建議等方面展開研究。

利潤點是企業可以提供給消費者需要什么樣的產品和服務可以為企業帶來利潤，其核心意義是企業可以提供給顧客的價值，中影股份利潤點遍及其全產業鏈的各個節點。利潤對象主要指的是企業提供價值的對象，即目標消費群體，電影產業鏈的終端利潤對象以觀影群眾為主體。利潤杠桿是撬動利潤的措施、工具和平臺，豐富的影視產業資源是中影股份的盈利杠桿，吸引消費者購買產品或影視服務。利潤屏障是一種利潤壁壘，防止競爭者獲取利潤或分享市場份額，進口影片的發行權為中影股份樹立了盈利屏障。本文以這一理論為基礎分析中影股份的盈利要素的構成，據此展開對中影股份盈利模式的研究。

3 中影股份的全產業鏈與盈利要素分析 ............................... 14

3.1 中影股份概況 .............................. 14

3.2 中影股份構建全產業鏈的動因 .................................. 15

4 基于協同效應對中影股份盈利模式的效果分析 .............................. 26

4.1 經營協同分析 ......................... 26

4 基于協同效應對中影股份盈利模式的效果分析 .............................. 26

4.1 經營協同分析 ................................. 26

5 全產業布局下中影股份盈利模式存在的問題 .................................. 42

5.1 產業鏈上游 ............................................. 42

5.1.1 電影制作內容主題單一 ................................ 42

5.1.2 影視專項服務亟需提高 ................................ 42

6全產業鏈布局下的中影股份盈利模式優化建議

6.1產業鏈上游

6.1.1提升影片質量，拉高利潤杠桿

影片制作是位于產業鏈上游的高附加值環節，雖然中影股份影片制作和投資方面不斷努力提高競爭力，但是利潤杠桿拉動作用還有待進一步增強。近年來，中國電影正在步入以內容品質為主導的時代，相比“流量”，大眾更愿意為高質量的影視作品買座。優質的國產片在國內需求增長、發展前景良好，因此影視作品的內容制作凸顯的尤為重要。

中影股份在電影制作上的品牌風格以主旋律、正能量為主，形成獨特的內容品牌，中影股份應該在此基礎上不斷探索，針對利潤對象的觀影需求，優化創作生產布局，選擇現實主義題材、科幻大片、中國傳統歷史等題材進行創作，提高審美水平，制作有豐富內涵的國產影片。在電視劇集方面，應以優質的原創內容為出發點，發展多品類的劇集制作，構建網絡和電視臺雙覆蓋的劇集投產體系。

中影股份應持續推動“中影青年電影人計劃”的實施，首先應審慎立項，對中影股份的制片項目進行專業評審，優中選優，挑選優質項目；二是引進一批有潛力的年輕編劇和導演，給予他們全面的創作方面的支持；三是擴大“海浪新力量電影計劃”舉辦規模，為年輕的導演、編劇、演員等電影人才和電影企業提供了一個高質量的交流平臺，為創新孵化建立平臺。三是拓展內容的產品線，充分利用自身的專業性，豐富影視題材，創造優質的網絡影視作品。從產業鏈上游搶占人才、劇本資源，打造優質項目，拉動下游的票房收入，提高利潤源質量。

7結論與展望

7.1研究結論

本文在中影股份全產業鏈布局下對其盈利模式進行分析、解構，具體結論如下：

中影股份擁有國內最為完整的電影產業鏈體系，上游覆蓋創造和服務板塊，中游覆蓋宣傳發行板塊，下游覆蓋科技和放映板塊。本文基于中影股份的全產業鏈布局分析其盈利模式，中影股份以影片發行和放映技術、設備為主要利潤點，為觀影群眾、影院和其余影視公司提供服務，其利潤杠桿是中影股份豐富的電影制作能力和資源，利潤屏障是中影股份進口影片的發行權、放映科技領域研發的技術和設備。中影股份完善的產業鏈布局有利于中影股份實現規模化經營，幫助其打造一個有競爭力的盈利模式，使公司能夠保持在各環節領域對影視產品的控制力。

在上述盈利模式下，中影股份雖然在產業鏈各個環節布局，但經營管理水平低，資產運營效率不高，價值創造效應不顯著。中影股份的盈利模式還存在諸多問題，需要進一步優化。

產業鏈上游，盈利模式的問題體現在電影制作內容主題單一、影視專項服務亟需提高。中影股份需要提升影片質量，拉高利潤杠桿；精細影視服務，鞏固上游優勢。產業鏈中游，其問題體現在過度依賴進口權發行權、前沿放映技術缺乏推廣，需要開拓海外市場、推廣前沿技術；產業鏈下游，其問題體現在院線影院市場占有率低、缺乏創新的盈利增長點，需要推進院線建設，加強影院管理；開拓衍生市場，創造新利潤點。

參考文獻（略）